En plus des situations de crise, voulez-vous maîtriser les nombreux clignotants de la fraude pour investiguer et détecter la fraude et la corruption, formaliser des programmes de prévention et de lutte contre la corruption, construire des organisations résistantes à la fraude? C’est normal. Le management de la fraude, la prévention et la détection font partie de votre système de management en général. Vous devez disposer d’un système de management et d’évaluation des risques, de gouvernance et de surveillance, de contrôle interne, de conformité, etc. Ce séminaire en ligne introduit au cœur de ces sujets.
Notre prochain webinaire Condamnés à frauder, à moins de réformes audacieuses ? De la théorie à l’action! Pour s’inscrire
Ce que vous apprendrez:
- Réussir la stratégie d’éthique, d’intégrité et de transparence.
- Construire en amont une stratégie et des valeurs, de capacités de management et de prévention de la fraude par les individus.
- Construire une société et des organisations résistantes à la fraude.
- Utiliser les doctrines sur la fraude et la corruption et les opérationnaliser sous forme de stratégie, d’outils d’enquête, de détection, de management et de prévention de la fraude ;
- Utiliser des référentiels d’évaluation ou d’auto-évaluation de la fraude en s’appuyant sur des modèles de classe internationale tels que COSO, GAO, ACFE, etc.
- Proposer des législations et réglementations innovantes qui couvent les hotlines, les dénonciations, la participation de la société aux enquêtes et recouvrements ainsi que les incitations requises pour une plus grande efficacité et pertinence d’un tel cadre juridique.
- Comment affaiblir les opportunités de frauder dont tire profit certains et dissuader les fraudes, affronter les risques, délégitimer les alibis et rationalisation.
- Élaborer, diffuser et renforcer l’internalisation des normes, bonnes pratiques, codes de conduite et d’éthique et renforcer les exigences d’éthique au sein de vos organisations et traiter les comportements non éthique
- Renforcer l’effectivité et la pérennité de messages sur la transparence, l’éthique et l’intégrité.
- Créer une société et des organisations résistantes à la fraude où le courage, l’intransigeance et la discipline permettent de privilégier une culture de transparence, d’éthique et de protection des intérêts de l’organisation face aux prédateurs et patrimonialistes.
- Asseoir une gouvernance axée sur la priorité du contrôle interne, le management et l’évaluation des risques de fraudes au sein de vos organisations, un équilibre entre management, gouvernance et surveillance;
- Fortifier le réseau et les mécanismes de surveillance
Les Slides et questionnaires et référentiels d’enquêtes sont remis aux participants à la fin du séminaire en ligne, ainsi que leurs attestations de participation.
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